Conhecer o escopo, cronograma e os recursos do projeto são fundamentais para responder às questõescríticas. Numa reunião de marco de projeto, o gerente KYOTO apresentou um atraso de 3 dias em uma
das atividades, pelo cronograma planejado. Porém, ele garantiu que o prazo final do projeto não sofrerá
atraso
1.0 atraso de 3 dias numa atividade, de acordo com o cronograma, indica que somente uma modificação
em seu escopo evitará o atraso no prazo final do projeto,
PORQUE
II. o prazo final do projeto não sofrerá impacto por atraso em uma atividade desde que exista uma folga
maior ou igual a 3 dias nas atividades subsequentes.
O
A asserção lé falsa e all é verdadeira.
O
As asserções le ll são falsas.
As asserções le ll são verdadeiras, sendo que estão relacionadas entre si.
As asserções le ll sào verdadeiras, sem nenhuma relação entre si.
A asserção lé verdadeira e a llé falsa.
Respostas
1
Em relação ao fluxo do projeto, a mensagem diz: a) Confirme se l é falso e l é verdadeiro.
i) Houve um atraso de 3 dias estipulados na atividade, indicando que o atraso no prazo do projeto pode ser evitado simplesmente ajustando o escopo.
Erro. Na verdade, a entrega do seu projeto pode atrasar se estiver 3 dias atrasado. É claro que a imagem da empresa sofre com esses atrasos.
Para evitar transtornos aos clientes, as empresas terão que encontrar alternativas para compensar as chegadas tardias.
II) A duração do projeto não será afetada pelo atraso da atividade desde que haja pelo menos 3 dias para as atividades de acompanhamento.
isso está certo. Este é um tipo de recompensa que pode ser usado para resolver o problema de latência. Nesse caso, alocar 3 ou mais dias para outras fases pode ajudar a manter o projeto dentro do cronograma.
Na prática, isso significa que as empresas estão começando a alocar mais pessoas nos estágios finais.
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2
A asserção l é falsa e a ll é verdadeira.
Explicação: